Yhteystiedot

TMI NIKO VANNASMAA
Y-Tunnus 1981199-7

Kotisivut: www.tyonohjausniko.fi
Gsm:
050-5869380
Sähköposti: tmi.nikovannasmaa@gmail.com


TYÖELÄMÄN MUUTOKSET

Onko niin, että työelämässä pysyvää  on vain jatkuva muutos? Millaisia vaikutuksia muutoksilla on työyhteisöön ja perustehtävään? Miten yksittäinen työntekijä kokee muutokset omassa työssään?

Sanotaan,  että työelämä muuttuu haastavammaksi. Työntekijöiltä odotetaan, että he kykenevät saamaan yhä enemmän aikaiseksi entistä lyhyemmässä ajassa. Työn laatua seurataan myös tarkasti.  

Tulosvaatimukset kuuluvat yrityselämään, mutta ne ovat tulleet jäädäkseen myös  julkiselle sektorille. Miksei tulosvaatimuksia voitaisi pitää myös hyvänä asiana? Eikö ole tärkeää, että työlle asetetaan selkeät tavoitteet, jotta perustehtävä tulisi hoidetuksi mahdollisimman hyvin? Mutta kasvattavatko tulosvaatimukset työn kokonaismäärää? Nämä asiat tavallisesti puhututtavat työyhteisöä.

Muutos ei koskaan tapahdu tyhjiössä. Olennaista muutosprosessin toteuttamisessa on huomioida, minkä merkityksen työntekijät itse antavat muutokselle. Miksi? Siksi, että työntekijät ovat organisaation tärkeintä pääomaa. He vaikuttavat omalta osaltaan siihen miten muutokset toteutetaan organisaatiossa.

Ulkoa asetettujen muutospaineiden lisäksi työntekijöillä on omia sisäisiä tarpeita, toiveita ja odotuksia. Omalta työltä odotetaan hyvin erilaisia asioita. Useimmat toivovat, että heidän työnsä olisi mielekästä, työn tulisi olla sellaista, jossa omat lahjat tulevat oikealla tavalla käyttöön. Oman osaamisen tunnustuamisen ja itsen toteuttamisen tarpeet ovat monille yhtä tärkeitä asioita kuin työstä saatu rahallinen korvaus. Yhtä tärkeää on saada kokea oikeudenmukaista kohtelua esimieheltään ja työtovereiltaan. Millaisia asioita sinä odotat työltäsi?

Haastavien tilanteiden ristipaineessa korostuu tarve ryhmätyöskentelyyn. Tuskin kukaan selviää muutoksista yksin. Organisaation perustehtävä pystytään hoitamaan laadukkaasti vain toimivan yhteistyön ja vuorovaikutuksen avulla. 

Organisaatiopsykologi Pekka Järvisen mukaan (Esimies ja työyhteisön kehittäminen, 2000) työyhteisön vuorovaikutuksesta ei tulisi puhua irrallaan siitä, mikä on kulloisenkin työn sisältö ja tavoitteet sekä työn suorittamisen edellyttämät yhteistyö- ja vuorovaikutustaidot.

Joillakin aloilla työtehtävistä saattaa vielä selvitä jokseenkin yksinäisellä työotteella. Harva työpaikka on kuitenkaan enää sellainen, jossa yhteistyö ja vuorovaikutustaidot voitaisiin unohtaa. Erityisesti sosiaali- ja terveysalalla sekä opetusalalla edellytetään jo lähtökohtaisesti hyviä yhteistyö- ja vuorovaikutustaitoja.

Miten vuorovaikutuksen laadun parantuminen muuttaisi työyhteisöäsi ja sen hoitamaa perustehtävää? Toivoisitko sellaista muutosta työpaikallesi, jossa työntekijät oppisivat viestimään rakentavasti työn kannalta tärkeistä asioista?

Työnohjaus antaa mahdollisuuden keskustella luottamuksellisessa ilmapiirissä vaikeistakin asioista ja tunteista niiden oikeilla nimillä. Voit saada uusia näkökulmia työhösi ja kehittää myös ammatillista osaamistasi. Mikäli kaipaat tällaista muutosta, työnohjaus on sinua varten!